品川隆幸

・帝王学としての経営哲学
・経営者と後継者との対話
・対話から見えた課題の洗い出しなど
★自らが創業し、
45年の企業を継承した経験と事業再生について詳しくお伝えします。

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事業承継を考える上で、企業の寿命を考える必要がある。
その時に必要なことは、いかに長寿企業へと変貌を遂げるか。
その際に必要なことは、変化に対応できる組織作りと、経営者の重要な考え方です。その自らの体験を元にお伝えします。

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時代の変化に対応できる企業が生き残る。お客様のニーズに応えながら、新規分野に取り組んでいくことが強みになる。異業種交流グループを結成し、継続してきた体験から、新規事業の立ち上げに多数関わってきた。その自らの体験を元にお伝えします。

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製造業者が思いついたアイデアで製品を作ることはよくある話だが、商品としてヒットすることは難しい。製造業者が商品を作ろうとする時、どうしても「作る側」として商品開発を進めてしまうからだ。商品とは消費者のモノ、製品とは製造者のモノです。ロダン21は「製品」づくりに陥らないよう、製造業者、デザイン業者、販売業者のメンバーにより、商品化への流れをあらゆる角度から進めます。

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