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小倉広

プロフィール

大学卒業後リクルート入社。企画室、編集部、組織人事コンサルティング室課長など主に企画畑で11年半を過ごす。その後ソースネクスト株式会社(現・東証一部上場)常務取締役、コンサルティング会社代表取締役などを経て現職。近年は、アドラー心理学と企業組織の双方を熟知した数少ない専門家として、講演、企業研修を数多く行っている。著書に「アルフレッド・アドラー 人生に革命が起きる100の言葉」(ダイヤモンド社)「アドラーに学ぶ部下育成の心理学」(日経BP社)「任せる技術」(日本経済新聞出版社)など40冊。累計80万部

出身地

  • 新潟県

依頼料

  • 別途ご相談ください

キーワード

  • 人材育成 / コンサルティング / 心理

主な講演テーマ

アドラーに学ぶ部下育成の心理学

1アドラー心理学とは フロイト、ユングと並ぶ心理学の巨人アドラーの教え
2勇気の有無が行動を決める 困難にチャレンジする活力を与える勇気づけ
3対人関係の基本「課題の分離」他者の課題に踏み込むから人間関係が壊れる
4勇気づけと課題の分離を両立する「ほめるな」「叱るな」「教えるな」
5コミュニケーションのスキル 正の注目、リフレーミング、アイメッセージ
6ゲマインシャフトとゲゼルシャフト 企業でアドラー心理学を活用するには

講演ジャンル

任せる技術~自分でやった方が早い病への処方箋~

1なぜ任せる?なぜ任せられない? 任せられないのは視点が低いから
2いつ任せる? できるようになってから任せるのでは遅い
3誰に任せる? 一律全員に権限委譲しては失敗する
4どこまで任せる? 責任をセットで任せる。任せると振るは違う
5何を任せる? 任せるワークシートの記入
6どのように任せる? 自律性主体性を奪わないコミュニケーションのスキル

講演ジャンル

リーダーのための古典に学ぶ人間力養成講座

1人間力とは何か? 西郷隆盛、中江藤樹、孔子、孟子に学ぶ人間力とは
2小さな徳を積む 自ら損を選び小さな徳を積む。陰徳と陽得
3今あるものに感謝する 幸せだから感謝するのではない。感謝するから幸せ
4ダメな自分を好きになる 自己肯定と自己受容。自己受容と他者受容

講演ジャンル

コンセンサス・ビルディング ~参加型合意形成による巻きこむ技術~

1多数決、トップダウン、コンセンサスのメリット、デメリット

講演ジャンル

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