山岡仁美

ダイバーシティ推進といっても、新規や大きなプロジェクトを進めることばかりではありません。先入観や固定観念など思い込みがある・発想が乏しい・視野が狭いなどの視点を改善するには、日常レベルでできるダイバーシティも存在し、それらはむしろダイバーシティ推進の鍵になってくるのです。
女性や外国人社員・契約社員・短時間勤務者・高齢者をはじめ、多様な人材が組織の一員として、十分に力を発揮できるよう支援するだけでなく、社員の価値を高めるだけではなく、その価値を活かす側（主にマネジメント職）が、自分と異なる社員を企業価値として活かし、企業の競争力つなげようとするダイバーシティ・マインドセット（異なるものを活かす意識）を高めることが、強固で健全な組織作りには欠かせません。
そのためのマネジメントや人との関わりのポイントを理解し、真のダイバーシティ推進を目指します。

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• ダイバーシティ

アサーティブとは、自分も相手も大切にした自己表現です。
　今、最も求められているコミュニケーション・スキル“アサーティブ”＝「発展的な主張」や「積極的関わり方」、自分の意見を表明できる・言うべきときにＮｏが言える・提案や手段を描くことができるなど、様々な場面で能動的なスタンスで関わることです。
そのアサーティブを軸足にし、押し付けでもなく、懇願でもない、お互いが清々しく握手ができる発展的なビジネス関係へと展開できる積極的交渉力を身につけ、相手の“Yes”を引き出す、効果的なビジネスコミュニケーションとしての交渉力を強化します。

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「タイムマネジメント」という言葉はイコール「時間管理」と解釈されています。
しかし、時間そのものは増やすことも減らすこともできず、1日・1週間・1ヶ月・1年の時間はすべてのビジネスパーソンに与えられた共通のものです。その時間の中で、何をやれたのかという中身の差が、生産性や成果に繋がるのです。
つまり「タイムマネジメント」とは「時間の管理」ではなく「仕事の管理」ということになります。同条件の時間の中で、いかに仕事を前に進めることができるかのスキルを身につけることが「タイムマネジメント」の実践に繋がるのです。
「仕事の管理」となると、会議・ミーティングの進め方、突発的な依頼事項への対処、権限委譲など、仕事をそのものの業務力とともに調整能力・コミュニケーション能力が大きな鍵になります。それらを強化しビジネススタイルを進化させ、ワークライフバランスの実現につなげていくのです。

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