前田忍

企業再生とは通常の企業体を有していないマイナスからスタートする事業。そのため、経営をプラスに働かせるにはありとあらゆる業務にメスを入れ改善策を練りそして実行する必要がある。企業再生の骨子からターンアラウンドマネージャーの心構え、実際の企業再生の現場で行なってきた収益管理・マネジメント・情報管理・地域との協働などを詳しく説明。
机上の理論でなくリアルに実行し成功してきたポイントを伝えることで、再生企業だけでなく、企業改革や組織の活性化を求める多くの企業が即実行出来る解りやすい内容となっている。

講演ジャンル

• 研修
• コーチング
• マネジメント

マネジメントの本質とは何かを各マネジメント階層において明示。実際の手段手法を、一般企業の組織管理に必要なものから企業再生や組織改革に必要なものまでを詳しく説明。
特にターンアラウンドマネージャーとして企業再生時に行ったマネジメントは多くの企業や団体で支持を頂いている。
講演最後はセルフマネジメントを通じて部下のマネジメントを行う際のポイントを体感する即実践可能な参加型の講演。

講演ジャンル

• 研修
• コーチング
• マネジメント

ターンアラウンドマネージャーとしての企業再生を通じ、顧客に支持される為の既存製品のブラッシュアップのスキームや新製品開発に至るまでに必要なマーケティングスキルを解りやすく解説。
特にMBA式のフレームワークを学ぶ事で、課題整理から戦略策定までの本質的な流れが身につく内容である。
講演最後は参加者の自社においてのマーケティング戦略の策定までを行う参加型の講演。

講演ジャンル

• 研修
• コーチング
• マネジメント