プロフィール

ヘルスメーターの売上げ世界一となり、社員食堂でも話題になった株式会社タニタの創業ファミリーであり、現筆頭株主。同社の営業・新規事業・新会社立ち上げ、海外における役員経験を経て独立。父・谷田大輔氏(株式会社タニタ前代表取締役社長)の最も近くで、公私にわたってその経営学を学び、赤字企業だったタニタを成長させた「タニタの成功法則」を受け継いできた。経営者のマインドとビジネスを一体となって支援するメンタルパートナーとして、企業を成功させるべく講演とコーチング(コンサルティング)を行っている。将来的には、企業の上場をサポート・リードするのが目標。

出身地

  • 東京都

依頼料

  • 別途ご相談ください

キーワード

  • 食 / 経営 / 健康

主な講演テーマ

タニタで学んだ成功法則 ~赤字企業を世界No.1へ導いた“経営の秘訣”とは?~

㈱タニタがまだ赤字に苦しんでいた時代、前経営者である谷田大輔氏はヘルスメーター事業を変革し、新たな事業コンセプトで捉え直し、世界一を達成しました。どんな考え方や行動が今のタニタを作ったのか。大ヒットしたタニタ食堂につながった“こだわり”とは何か。父から学んだ経営学を客観的視点で語り継ぐと同時に、ポジティブ心理学の視点でその成功要因を分析し、ビジネスや日常生活で応用できる形式で解説します。

※こちらのテーマで半日~2日間での研修も可能です。
◆何故赤字の会社を世界一にすることができたのか?⇒「成果を出す目標設定のコツ」
◆何故、世界初の家庭用体脂肪計が生まれたのか?⇒「体脂肪計へつながるコンセプト作り」
◆経営者谷田大輔の目標設定法⇒「続けるためのこだわり発見方法」

講演ジャンル

パフォーマンスを上げるポジティブ心理学~日常で使えるメンタル・マネジメント~

近年うつの休職に対する予防策としてメンタル・マネジメントが注目を集めていますが、うつや休職にまでならない場合でも、実はストレスによって生産性が大きく左右されているのです。カルフォルニア州立大の研究チームが行った調査では、幸福度が高い従業員はそうでない従業員に比べて生産性が30%、営業成績が37%、創造性が3倍高かった、という結果が得られています。この講演では、ポジティブ心理学をベースに日常で使えるメンタル・マネジメントについてお伝えします。

※こちらのテーマでの研修も可能です。
◆ 幸福度と成功の関係とは? → 「ポジティブ心理学について」
◆ 自分の強みを知っていますか? → 生産性を高める「強みとは?」
◆ 明日から使える実践方法 → 「幸福のための5つのポイント」

講演ジャンル

タニタで学んだ成功法則 ~変革を創るリーダーシップ~

赤字だったタニタを世界一の企業に導いた前経営者谷田大輔氏の手腕を「リーダーシップ」という観点からひも解きます。彼はどんな戦略を持って何に取り組んだのか、そして社員は彼の何に動かされて一丸となってこの大きなビジョンに立ち向かえたのか。父であり、一人の経営者である谷田大輔氏の偉業を、最新心理学を用いてひも解きながら、これを一つのモデルとしたときに、変革を主導するリーダーに最も大切なポイントを解説します。それぞれのリーダーがビジネスの現場で組織を率いる、そのモデルとなる内容です。

※こちらのテーマでの研修も可能です。
◆ 赤字の会社を世界一にしたリーダーシップとは? → 「谷田大輔の信念と行動」
◆ リーダーや組織の持つ独自性が会社を動かす → 「自分が持つ独自性を知る」
◆ 強みの活かし方を知る → 「強みを活かしたリーダーシップ」

講演ジャンル

タニタで学んだ成功法則 ~社員が活き活き動き出すビジョンを創る~

赤字だったタニタを動かしたのは「世界一になる」という前経営者谷田大輔氏のビジョンでした。では、赤字だった現実を目の前にして、何故彼はそんなビジョンを掲げることができたのでしょうか?そして、社員たちにどうやってそのビジョンを納得させ、行動へといざなったのでしょうか。この講演では、ビジョン、すなわち目標を設定するコツ、そしてそれをどう社員に伝え浸透させていくのか、タニタの事例を用いながら解説します。

◆ なぜ赤字の会社から世界一になったのか? → 「タニタが掲げた成功ビジョン」
◆ ノルマではなく、ワクワクするビジョンの設定方法 → 「魅力的なビジョンの描き方」
◆ 社員を動かすビジョンの伝え方 → 「人の心を動かすコミュニケーション法」

講演ジャンル

タニタで学んだ成功する事業承継 ~発展し続ける企業づくりの ポイント~

往々にして、カリスマ的経営者の2代目には大きな期待とともに様々なプレッシャーがあり、社員の反発があったり、売上が落ち込んでしまったり、などの問題を抱える事が多いと言われています。 講師自身がタニタ前経営者である谷田大輔氏の背中を見ながら、何を受け継ぎ、何を自分で切り開こうとしたか。多くの事業継承者が悩むポイントを、実体験を交えて経営論と心理学の視点から客観的に解説し、事業継承に役立つ「会社の見方」をお伝えします。

・実際の事業承継からヒントを得る→「タニタの事業承継」
・引き継ぐ人の成功するポイント→「強みの発見」
・自分らしい経営を確立する→「価値観の承継」

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